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Centre mère-enfant et nouvelle urgence de l’Hôpital Fleurimont : avancement du projet

Aperçu du projet   Des services améliorés   Détails du projet 

  

Le nouveau bâtiment, qui portera le nom de Pavillon Enfant Soleil, offrira des espaces agréables et chaleureux pour les enfants, les familles et les personnes devant aller à l’urgence. L’ouverture est prévue pour l’été 2024.

Aperçu du projet

Le Centre mère-enfant et la nouvelle urgence de l’Hôpital Fleurimont est un projet attendu qui vise à :

  • Améliorer l’accès à l’urgence de l’Hôpital Fleurimont du CIUSSS de l’Estrie – CHUS
  • Répondre à la demande de soins et de services liée à l’augmentation des naissances, des besoins des bébés prématurés, des demandes de consultation en pédiatrie et en pédopsychiatrie. 

De grandes améliorations sont prévues :

  • Des chambres individuelles
  • Des fenêtres en abondance favorisant l'entrée de la lumière naturelle
  • une cour intérieure adaptée pour les enfants et les adolescents soignés en pédopsychiatrie et en réadaptation pédiatrique
  • Des espaces conçus afin d’offrir un endroit guérissant centré sur l’humain, lumineux, sécuritaire et calme pour l’usager, sa famille et le personnel. Chacun pourra s’y sentir bien.

 

Niveau 1 : Locaux logistique et stationnement intérieur (une centaine de places notamment pour les familles avec poussettes, les femmes enceintes et les personnes à mobilité réduite)

Niveau 2 : Urgence et pédopsychiatrie

Niveau 3 : Pédiatrie

Niveau 4 : Maternité

Niveau 5 : Néonatalogie et bloc de chirurgie obstétrical

Le concept architectural :

Crédit photo : Consortium d’architectes : Jodoin, Lamarre Pratte | Yelle Maillé et associés | Jubinville et associés. Image à titre indicatif seulement.

Des services améliorés

Pédopsychiatrie

Tous les services de pédopsychiatrie seront réunis au même endroit afin d’assurer une continuité et l’optimisation des soins et des services offert à la clientèle. Le nouvel environnement du Centre mère enfant et urgence permettant l’implication de la famille sera favorable au bon développement de ces jeunes en quête d’équilibre, de sécurité et de quiétude. Une nouvelle cour extérieure multifonctionnelle permettra d’offrir à la clientèle de la pédopsychiatrie un apport stimulant, apaisant et guérissant lors de leur séjour en centre hospitalier.

En savoir plus sur les améliorations en pédopsychiatrie

 Pédopsychiatrie actuelle 

  • 6 lits d’hospitalisation
  • 1 chambre | observation brève
  • 1 chambre | mesure de contrôle ou isolement
  • Aucune aire d’évaluation, de diagnostic et de traitement (secteur ambulatoire) pour les jeunes de 0 à 5 ans souffrant d’autisme
  • Aucune aire d’évaluation, de diagnostic et de traitement (secteur ambulatoire) pour les jeunes de 6 à 17 ans souffrant d’autisme
  • 6 places | Hôpital de jour, enfants de 6 à 12 ans
  • 6 places | Hôpital de jour, enfants de 13 à 17 ans

Futur Centre mère-enfant

  • 10 lits d’hospitalisation
  • 1 chambre | observation brève
  • 1 chambre | mesure de contrôle ou isolement
  • 10 aires d’évaluation, de diagnostic et de traitement, jeunes 0 à 5 ans souffrant d’autisme
  • 10 aires d’évaluation, de diagnostic et de traitement, jeunes 6 à 17 ans souffrant d’autisme
  • 6 places | Hôpital de jour, jeunes 6 à 12 ans
  • 12 places | Hôpital de jour, jeunes 13 à 17 ans
  • 1 cour intérieure dédiée aux enfants de la pédopsychiatrie

Pédiatrie

Dans le futur Centre mère-enfant et urgence, les enfants et leur famille recevront des soins et des services dans un environnement adapté à leurs besoins qui favorise l’intégration des familles dans les soins.

En savoir plus sur les améliorations en pédiatrie

 Pédiatrie actuelle 

  • 30 lits d’hospitalisation au permis (+ 12  au besoin)
  • 6 lits | soins intensifs
  • 5 places | transition spécialisée
  • 6 civières | observation
  • 4 places | médecine de jour

Futur Centre mère-enfant

  • 41  lits d’hospitalisation 
  • 7 lits | soins intensifs
  • 5 places | transition spécialisée
  • 8 civières | observation
  • 12 places | médecine de jour

Maternité

Près de 3000 femmes accouchent à l’Hôpital Fleurimont chaque année. La naissance d’un enfant est un moment important! L’environnement de soins sera agréable et basé sur la cohabitation des parents avec leur nouveau-né.

En savoir plus sur les améliorations en maternité

 Maternité actuelle 

  • 20 places | mamans en travail, accouchement, récupération et postpartum (TARP)
  • 10 places | grossesses à risque élevé (GARE)
  • 1 salle | chirurgies obstétricales
  • 1 salle  | accouchements difficiles
  • 0 salle de réveil

Futur Centre mère-enfant

  • 32 places | mamans en travail, accouchement, récupération et postpartum (TARP)
  • 16 places | grossesses à risque élevé (GARE)
  • 2 salles | chirurgies obstétricales
  • 1 salle | accouchements difficiles
  • 1 salle de réveil

Néonatologie

La néonatologie, c’est l’unité de soins pour les bébés prématurés, c’est-à-dire qui naissent avant la 37e semaine de grossesse (une grossesse normale dure environ 39 semaines). Plus le nouveau-né naît prématurément, plus il a besoin de soins particuliers. Le Centre mère-enfant et urgence offrira donc à cette clientèle un espace de soins bonifié en superficie et des outils de soins à la fine pointe de la technologie.

En savoir plus sur les améliorations en néonatologie

 Néonatologie actuelle 

  • 20 lits | soins intensifs et intermédiaires
  • 4 lits | observation brève

Futur Centre mère-enfant

  • 26 lits | soins intensifs et intermédiaires (18 chambres individuelles et 4 chambres pour jumeaux)
  • 4 lits | observation brève

Urgence

Près de 50 000 personnes se présentent à l’urgence de l’Hôpital Fleurimont chaque année, dont environ 10 000 en ambulance. La réorganisation et l’amélioration des espaces de soins comprenant l’ajout de civières, de salles d’examen et d’espace pour les ambulances permettrons d’améliorer l’accès aux services. Ces nouveaux espaces permettront d’assurer l’intimité des patients et de répondre aux normes en matière de sécurité et de prévention des infections.

En savoir plus sur les améliorations à l'urgence

Urgence actuelle 

  • 2 salles | pré-triage, triage et accueil
  • 4 civières | aire de choc et de réanimation
  • 22 civières
  • 6 salles | examens 
  • 1 salle polyvalente | examens et plâtre
  • 1 salle | chirurgies mineures
  • 4 fauteuils | zone d'évaluation rapide
  • 2 places pour les ambulances

Future urgence

  • 4 salles | pré-triage, triage et accueil
  • 4 civières dont 1 avec pression contrôlée
  • 36 civières
  • 7 salles | examens
  • 1 salle polyvalente | examens et plâtre
  • 2 salles | chirurgies mineures
  • 6 fauteuils | zone d'évaluation rapide
  • 4 places pour les ambulances

Phases du projet

Travaux préparatoires (phase terminée)

  • Construction d’un bassin de rétention 
  • Préparation du site pour l’agrandissement du stationnement des visiteurs
  • Réaménagement permanent des axes routiers, notamment un nouveau carrefour giratoire sur la rue James-Quintin
  • Aménagement d’un nouveau trottoir et d’une clôture pour assurer la sécurité des piétons et les diriger vers les bonnes portes pour l’urgence et l’entrée principale, grâce à une signalisation appropriée
  • Construction d’un garage temporaire des ambulances
  • Réaménagement nécessaire à l’intérieur de l’urgence considérant le nouvel emplacement du garage des ambulances : construction et déplacement de la salle d’attente, de l’accueil et du triage vers l’avant de l’urgence, aménagement d’un corridor dédié pour diriger les civières vers le triage, les salles de trauma ou l’hôpital lors d’un transfert

PHASE 1 | Identification des besoins d’aménagements et simulations avec les équipes cliniques (en cours)

  • Mise en place d’un groupe de travail par unité de soins pour représenter les besoins de l’unité et ceux des usagers
  • Simulations en « grandeur nature » avec le personnel médical, clinique et avec des usagers. L’objectif était de visualiser l’espace et d’identifier les besoins d’aménagement pour des lieux sécuritaires, fonctionnels et répondant aux besoins des usagers
  • Visites d’hôpitaux pour profiter des leçons apprises et des bons coups à reproduire
  • Recrutement d’usagers intéressés à s’impliquer dans les travaux et réflexions
  • Groupe de discussions, consultations et sondages auprès d’usagers
  • Révision des besoins et des croquis d’aménagement par chaque service

 

Au cours des dernières années, de nombreux professionnels (médecins, infirmières, préposés aux bénéficiaires, agentes administratives, inhalothérapeutes, etc.) accompagnés de différents usagers ont procédé à plusieurs ateliers de simulation.

Ces ateliers visaient à concevoir leur futur environnement de travail et définir l’organisation des espaces. L’objectif étant de répondre aux besoins des usagers et du personnel. Quelques exemples en photos :

Simulation d’un accouchement dans une chambre TARP (travail accouchement récupération post-partum)

Simulation d’une chambre de soins intensifs en néonatologie

Simulation d’une salle de stabilisation au bloc de chirurgie obstétrical

    Phase 2 | Construction du bâtiment (en cours)

    Malgré la pandémie mondiale actuelle, l’équipe de projet du CIUSSS de l’Estrie - CHUS dédiée au Centre mère-enfant et urgence, les professionnels tels que les architectes et les ingénieurs, ainsi que les équipes cliniques poursuivent leurs activités visant la conception du Centre mère-enfant et urgence.

    Ensemble, ils contribuent à la réalisation de ce futur centre tant attendu!

    Image du futur Centre mère-enfant et urgence

    Détails du projet

    Autorités publiques

    Équipe de projet Société québécoise des infrastructures (SQI)

    • Gérant de construction : TEQ
    • Firmes professionnelles :
      • Consortium d’architectes : Jodoin, Lamarre Pratte | Yelle Maillé et associés | Jubinville et associés
      • Ingénieurs mécanique et électrique : CIMA + | Bouthillette Parizeau (BPA)
      • Ingénieurs civil et structure : CIMA + | SDK

    Équipe de projet CIUSSS de l’Estrie – CHUS

    • Robin-Marie Coleman, présidente-directrice générale adjointe
    • Nadia Mathieu, conseillère-cadre responsable du projet
    • André Talbot, chargé de projet - Volet construction
    • Annie Boudreau, chargée de projet -Volet clinique
    • Bart Langeveld, chargé de projet – Volet équipements
    • Caroline Lapierre, partenaire RH – Gestion de changement
    • Patsy Sanders, chargée de projet des lots technologies de l’information
    • Bonheur Lumingu, ingénieur développement et innovation, génie clinique
    • Julie Constantineau, conseillère en communication
    • Jessica Paradis, agente administrative

    Collaborateurs externes

    • Stéphane Rousseau et Samuel Landry ressources-conseil de Linovati en optimisation et performance (LEAN) 
    • Health Care Relocations (HCR) : Firme de transition, spécialisée en déménagements hospitaliers
      • Marie-Luc Jodoin, chargée de projet principal 
      • Imma Franco, chargée de projet clinique
      • Guillaume Leclerc, chargé de projet déménagement 
      • Philippe Morin, chargé de projet transfert patient

    Coût du projet

    Le projet est actuellement à l’étape de l’évaluation des coûts. Voici nos partenaires financiers :

    • 310,5 millions $ du ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS)
    • 10 millions $ d'Opération Enfant Soleil
    • 6,3 millions $ du CIUSSS de l’Estrie – CHUS
    • 2 millions $ de la Fondation du CHUS
    • 4,2 millions $ de la Fondation du CHUS s’ajoutant après la construction pour des projets spéciaux
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